Las opiniones aquí expresadas por los analistas de Trellis son propias y no de Trellis.
A principios de 2025, si se preguntara a los directores de sostenibilidad cuál sería su función principal, la respuesta sería impulsar el cambio, asumir el liderazgo ejecutivo y presentar argumentos comerciales para integrar la sostenibilidad en la infraestructura de la empresa. El grupo Weinreb hizo esa misma pregunta y publicó su perspectiva, que destaca que esperan continuar en esta dirección en los próximos años.
Por un lado, esta predicción era correcta: a pesar de los impactos financieros, políticos y sociales negativos, el compromiso empresarial con la sostenibilidad se ha mantenido prácticamente sin cambios. De hecho, muchas empresas han profundizado su compromiso. Sin embargo, lo que ha cambiado son dos cambios importantes que afectan directamente al estado general de la profesión.
El primero es transferir mensajes de la comunicación externa a la interna. El trabajo continúa, pero en la situación actual las ganas de promocionarlo han disminuido y el rumbo ha cambiado drásticamente. En lugar de promover el impacto climático y social, las comunicaciones actuales se centran más internamente y en los beneficios empresariales.
Un segundo cambio relacionado es que la sostenibilidad se ha convertido principalmente en una función legal y regulatoria de las organizaciones. El resultado de estos dos cambios es un cambio en los roles de las OSC y de todos los profesionales de la sostenibilidad, así como en las relaciones de mensajería y presentación de informes.
Evolución del mensaje
Atrás quedaron los días en que los directores ejecutivos y las organizaciones de la sociedad civil subían al escenario en las reuniones de todos los empleados y promovían los beneficios de la sostenibilidad mientras cumplían su compromiso con el legado del director ejecutivo. El cambio se destaca en un informe de Deloitte, que señala que «los directores ejecutivos se están centrando en la gestión de costos, la agilidad de la cadena de suministro y la inteligencia artificial para impulsar el crecimiento sostenible».
Este cambio refleja un cambio más amplio en la industria que estamos viendo: los líderes corporativos están priorizando el valor comercial sobre el impacto. «Muéstrame la influencia y el dinero» cambió por «muéstrame el dinero».
Por supuesto, a lo largo de los años, muchos expertos en sostenibilidad han presentado casos de negocio. Pero el mensaje a menudo no se transmite por las siguientes razones.
- Mensaje de los competidores: Quienes se oponen a la sostenibilidad han trabajado arduamente para presentarla como un factor que acaba con las ganancias, y en los últimos años ha habido un esfuerzo creciente por presentar la sostenibilidad como un motor de valor para los accionistas.
- Falta de comunicación de alto nivel: El impacto financiero a menudo queda fuera de los mensajes de sostenibilidad. Por ejemplo, la Universidad de Cambridge y BCG descubrieron que la mitad de los discursos en la COP 27-29 no mencionaron el impacto económico en absoluto. «Las métricas de informes ESG no agregan el desempeño financiero y no brindan orientación sobre cómo comprender y gestionar el desempeño financiero», dijo Tensey Whelan Trellis de la Universidad de Nueva York.
- Falta el coste de la inactividad: El costo de la inacción es constantemente subestimado. Aunque se puede cuantificar, muy pocas empresas lo hacen porque no saben cómo hacerlo o cómo contratar un CFO. Si bien nada podría estar más lejos de la verdad, hace que la inacción parezca inútil.
La realidad del deber regulatorio
Cuando se trata de informar sobre las relaciones, el énfasis de los directores ejecutivos en la eficiencia sobre el impacto lo ha cambiado todo. En general, las líneas jerárquicas de las OSC están alejadas del CEO y se centran principalmente en las OSC que trabajan para mitigar los riesgos legales. Según el último informe de CSO del Grupo Weinreb, el número de OSC que dependen de los departamentos jurídicos se ha duplicado en los últimos dos años. Además, el papel de los supervisores ESG aumentará en 2024 debido a su capacidad para analizar datos no financieros como el riesgo climático.
Además, los equipos de sostenibilidad se están disolviendo y distribuyendo cada vez más entre las funciones empresariales. Este año, hemos visto a líderes de sostenibilidad dejar Nike, Unilever y Apple a medida que sus responsabilidades se extendían a otros lugares.
El lavado verde también ha pasado de ser una cuestión de marketing a una cuestión legal, y las iniciativas legislativas globales han aumentado dramáticamente, costando millones a las empresas. Por ejemplo, este mismo mes en el Reino Unido, a tres grandes marcas de ropa se les prohibió la publicidad debido a gastos ecológicos engañosos.
Trabajo de sostenibilidad 2026
¿Dónde deja esto a los líderes del desarrollo sostenible? A continuación se ofrecen cinco consejos sobre cómo liderar en el entorno actual impulsado por las regulaciones:
- Lleva a un auditor a almorzar. No es necesario ser auditor, pero sí conocer a las personas que utiliza su empresa, ya que existe una expectativa creciente de verificar y validar la información. Descubra qué valoran y cómo piensan, para que pueda ajustar su estrategia en consecuencia. La relación que construyan los ayudará a ambos.
- Monitorear los esfuerzos de lobby. El lobby empresarial contra las normas de sostenibilidad ha aumentado este año y se espera que continúe. Los esfuerzos en materia de legislación climática y derechos humanos pueden verse fuertemente influenciados por cambios en la regulación, por lo que es importante mantenerse al tanto de dichos esfuerzos. Observar las características específicas de su industria lo hará más inteligente y podrá hacer las preguntas correctas.
- Adopte la IA y los big data. Es fácil descartar la IA como un problema tecnológico o evitarla por preocupaciones sobre cómo se gastan los recursos. Pero la IA no va a ninguna parte, y los expertos que comprendan sus beneficios y cómo aplicarlos a la estrategia climática tendrán una ventaja en el futuro.
- Cuenta tu historia, pero de manera diferente. La narración de historias es una de las formas más antiguas y duraderas de cambio social. Para ser escuchado, necesita desarrollar el lenguaje que utiliza para involucrar a la parte. Y es necesario enfatizar los beneficios comerciales para superar los desafíos actuales de la mensajería. Puede parecer difícil, pero no renuncies al poder de crear historias que demuestren progreso, valor e impacto.
- No te pierdas el lado humano de la sostenibilidad. En este momento el énfasis está en las políticas y la eficiencia, pero en última instancia la sostenibilidad es nuestra capacidad de proporcionar un planeta saludable, equitativo y próspero para todos.
No hay duda de que la sostenibilidad es una profesión sostenible. Ha pasado por muchos cambios en las últimas décadas y podemos garantizar que veremos más. Tu trabajo no es ser todo para todos, sino duplicar tu resistencia y satisfacer las necesidades de hoy.
