A continuación se muestra una cita de Cisco. Declaración de objetivos del año fiscal 25. estudiar informe completo Queremos aprender más sobre cómo potenciamos un futuro inclusivo para todos.
El mundo del trabajo está cambiando más rápido que nunca, pero nuestra mayor fortaleza son los Ciscons. Son el corazón de nuestra cultura, la fuerza impulsora detrás de nuestra innovación y una parte esencial de cómo generamos un impacto positivo en todo el mundo. Ya sea desarrollando habilidades de IA, desarrollo comunitario, conectividad híbrida o colaboración diaria, estamos comprometidos a crear lugares de trabajo que capaciten a nuestra gente para tener éxito. Porque cuando nuestra gente prospera, hace lo mejor que puede en todo lo que hacemos por nuestros clientes, nuestros colegas y entre nosotros.
Guiados por nuestros principios fundamentales
Nos esforzamos por desarrollar a nuestros empleados y crear el mejor lugar de trabajo posible donde Cisco pueda ganar.
En el año fiscal 2025, anunciamos un nuevo conjunto de Principios Rectores: valores prácticos que definen la forma en que lideramos, aprendemos y trabajamos en la era de la inteligencia artificial. Estos se desarrollan conjuntamente en toda la empresa con aportaciones de los empleados y nuestro equipo de gestión ejecutiva. Nuestros Principios Rectores nos ayudan a centrarnos en las habilidades y comportamientos que más importan a nuestros clientes y nuestra comunidad. Ellos son:
- Piensa realmente en grande: Sé curioso y aprende sin miedo. Adaptación. Hazlo de nuevo.
- Juega para ganar: Sea realista y entrenable. Hablar, discutir constantemente, hacer promesas. Actuar con calidad, urgencia y responsabilidad.
- Impulsar el crecimiento sostenible: Impulse resultados con productos y experiencias que adoren a los clientes. Acepte el poder de One Cisco y la plataforma. Alinear nuestro trabajo con las prioridades y objetivos de Cisco.
Priorizar el comportamiento del equipo
Los líderes tienen el impacto más directo en la experiencia de Cisco.
De hecho, nuestra investigación interna encontró que los empleados que se reunían semanalmente con sus supervisores tenían un 33% más de confianza en la estrategia de su organización. El lugar de trabajo global e híbrido de hoy requiere que nuestros líderes sean más cuidadosos con las normas y comportamientos para tener éxito.
Es por eso que ofrecemos herramientas de liderazgo y oportunidades de desarrollo, que incluyen:
- Regístrate cada semana: Se anima a todos los empleados a registrarse cada semana para reflexionar sobre la semana pasada (¿Qué le gustó? ¿Qué no le gustó?) e identificar prioridades para la próxima semana.
- Pulso de compromiso estacional: Estas encuestas rápidas dirigidas por líderes miden qué tan motivados y comprometidos están los miembros del equipo con 10 preguntas simples.
- Discusión de dos años sobre desempeño y desarrollo: Este proceso crea un diálogo bidireccional entre empleados y líderes, generando claridad, responsabilidad y crecimiento continuos.
Invertir en aprendizaje y desarrollo continuos
Ya sean ingenieros que diseñan arquitecturas de próxima generación o equipos de ventas que crean nuevas estrategias de comercialización, la pasión por el aprendizaje y la innovación impulsa a Cisco hacia adelante.
Los empleados de Cisco tienen acceso a plataformas externas líderes en la industria, como Cisco Networking Academy y Cisco U, así como a programas de capacitación privados como Cisco Leader Fundamentals. En el año fiscal 2025, el 89% de los empleados de Cisco participaron en ofertas voluntarias de aprendizaje o desarrollo, y más de 37.000 empleados completaron ofertas centradas en la IA, un aumento del 76% respecto al año anterior.
Promover la salud y el bienestar de los empleados.
En Cisco, no pensamos en el bienestar como bienestar; Más bien, es un imperativo empresarial y está en el centro de nuestros Principios Rectores.
En el año fiscal 2025, seguiremos invirtiendo en la salud mental y el bienestar de todos los habitantes de Cisco. Para los empleados, presentamos la aplicación Calm, que ofrece herramientas gratuitas para ayudar a mejorar el sueño, controlar el estrés y desarrollar la atención plena. Para los líderes, hemos ofrecido una serie de eventos de capacitación, incluida la serie Lead with Humanity, una serie de bienestar basada en investigaciones basadas en las necesidades identificadas a partir de encuestas de escucha de los empleados.
Este año, desarrollamos nuestro programa Embajadores del Bienestar, una comunidad de empleados activa que fomenta comportamientos saludables y construye relaciones. En el año fiscal 2025, más de 500 embajadores abordaron actividades y desafíos de equipo, llegando a casi 4800 empleados y brindando un impulso crítico sobre cómo habilitar y respaldar el bienestar en toda la empresa.
«Como líderes empresariales, depende de nosotros hacer que la salud mental y el bienestar sean parte de la experiencia diaria en el trabajo. Eso comienza con escuchar realmente a nuestra gente, invertir en los programas y recursos que necesitan y empoderar a nuestros líderes para que lideren con empatía. Cuando lo hacemos bien, nuestra gente se siente apoyada y conectada, y nuestra gente y nuestro negocio prosperan». – Kelly Jones, directora de personal
Todo sobre inteligencia artificial
En el año fiscal 2025, comenzamos a probar Ask P&C Assistant, un agente digital impulsado por inteligencia artificial que ayuda a los empleados a interactuar con los servicios de Personas y Comunidades (RRHH). «¿Pueden enviar mi solicitud de vacaciones?» Ask P&C responde preguntas comunes de recursos humanos entre 6 y 10 veces más rápido e informa un aumento del 20 % en la satisfacción de los empleados.
En Cisco, nuestro propósito está en el centro de quiénes somos y qué hacemos. Obtenga más información sobre nuestros objetivos y progreso hasta la fecha aquí Centro de informes de objetivos.
