Es raro obtener una puntuación CDP superior a la esperada. En la mayoría de los casos, las puntuaciones que obtienen las empresas no son las que esperaban.
Comprender su puntuación CDP no es sólo una cuestión de conocer el ABC; se trata de descubrir la historia detrás del alfabeto. Ya sea que su puntaje cumpla con las expectativas o sea una sorpresa, su valor real depende de cómo lo interprete y lo utilice como catalizador para un progreso significativo y un valor comercial real.
Por qué CDP sigue siendo importante (más allá de los puntos)
En medio de un clima en evolución de regulaciones y estándares, CDP sigue siendo uno de los marcos de transparencia más reconocibles para inversores, clientes y proveedores. Las divulgaciones de CDP ayudan a las empresas a:
- Demostrar responsabilidad y disponibilidad. sobre riesgos y oportunidades climáticas
- Comparación entre pares e identificar brechas de desempeño en gobernanza, estrategia y sostenibilidad.
- Generar confianza Las partes interesadas dependen cada vez más de divulgaciones estandarizadas para informar las decisiones de adquisiciones, la diligencia debida y la disponibilidad de capital.
Si bien las divulgaciones obligatorias se están acelerando en todo el mundo, el CDP sigue siendo una fuerza constante que apoya tanto la divulgación como la evidencia de acción. En otras palabras: CDP premia a las empresas que no sólo dicen lo que van a hacer, sino que muestran cómo lo hacen.
Si falta tu puntuación, ¿qué podría haber salido mal?
Si su puntaje no es suficiente, rara vez es el único problema. Los problemas comunes son:
1) Ver el CDP como un ejercicio de marketing en lugar de una herramienta estratégica
Muchas empresas dedican mucho tiempo y dinero a desarrollar largas aclaraciones, narrativas pulidas y respuestas perfectamente elaboradas sin realizar cambios a nivel del sistema para mejorar el rendimiento empresarial. Este enfoque desperdicia recursos valiosos sin generar un retorno de la inversión sostenible crítico, como flexibilidad de la cadena de suministro, ahorro de costos, reducción de riesgos y retención de empleados.
La metodología de puntuación de CDP enfatiza la evidencia de gobernanza, alineación estratégica, objetivos e implementación por encima de narrativas sólidas. Tratar a CDP como un ejercicio de marketing deja puntos valiosos sobre la mesa. En otras palabras, las empresas no pueden «escribir» su camino hacia la lista A; Deben llegar allí mediante acciones e impacto mensurables.
2) Brechas críticas de datos y riesgos de calidad
Las cuestiones de sostenibilidad no están aisladas de una función empresarial. La cuestión de la sostenibilidad afecta a toda la organización y la recopilación de datos se convierte en un obstáculo importante. Algunos problemas comunes de datos de sostenibilidad incluyen inventarios incompletos de alcance 1, 2 y 3, falta de garantía de datos y procesos de datos manuales y ad hoc que comprometen la precisión y la auditabilidad. Sin datos sólidos, es difícil cuantificar el progreso, planificar la asignación de activos o revelar el desempeño de manera confiable.
Desglosar puntos de datos clave dentro de los criterios de puntuación del CDP suele ser una puerta de entrada a puntos adicionales para preguntas cualitativas relacionadas. La información incompleta puede tener consecuencias además de perder puntos de divulgación, ya que limita sus posibilidades de obtener una puntuación más alta en el cuestionario.
3) Gobernanza dividida en cuestiones de sostenibilidad
Dada la amplitud de los problemas de sostenibilidad dentro de una organización, el monitoreo adecuado de los problemas de sostenibilidad es clave para el éxito y una gran prioridad que se refleja directamente en la metodología de puntuación de CDP. Los problemas comunes que afectan negativamente los programas de sostenibilidad y las puntuaciones del CDP incluyen:
- Participación limitada de la junta directiva y de los ejecutivos en la gobernanza climática
- Estabilidad se quedó en silencio desde riesgo empresarial, estrategia, finanzas y operaciones
- Incierto BIEN (responsable, responsable, consultado, informado) modelo o cadencia de acción multifuncional
La gobernanza suma puntos, pero lo que es más importante, un seguimiento adecuado impulsa el rendimiento y la eficacia.
4) Metas de sostenibilidad sin medios confiables de cambio
A medida que se acerca el año 2030, se espera que el CDP y marcos similares demuestren el progreso tangible que las empresas están logrando hacia sus objetivos de reducción de emisiones. Sin caminos creíbles hacia el cambio, como hojas de ruta de descarbonización y planes integrales de transición climática, los objetivos de sostenibilidad siguen siendo aspiracionales en lugar de alcanzables. Las organizaciones necesitan un plan integral sobre cómo lograr sus compromisos de sostenibilidad, que detalle la estructura de gobernanza, la estrategia financiera y los cambios operativos necesarios para cumplir los objetivos climáticos a largo plazo.
Si bien los objetivos muestran intención, las hojas de ruta sólidas de descarbonización y los planes de transición climática demuestran que las empresas pueden cumplir sus compromisos.
El caso empresarial para mejorar
Tratar al CDP como un mero ejercicio de documentación puede agotar los recursos sin proporcionar retornos significativos. Cuando CDP se ve como un catalizador para la estrategia y la implementación, crea valor comercial real.
- Se puede hacer un punto fuerte ventaja de comprasMuchos clientes utilizan los datos de CDP para seleccionar proveedores, lo que ayuda a proteger y aumentar los ingresos.
- Mejoras operativas como proyectos de eficiencia energética, adopción de energías renovables y optimización de procesos. reducir costos y mejorar la resiliencia contra la volatilidad del mercado. Los datos verificados y los planes de transición confiables mejorarán el acceso al capital a través de financiamiento relacionado con la sostenibilidad y aumentarán la confianza de los inversores.
- Además de los beneficios financieros, hay avances visibles atrae talento y satisfacer las expectativas de los empleados con respecto a la reputación de la marca, la transparencia y las operaciones.
- Finalmente, se implementarán sistemas robustos compatibles con CDP. adaptarse a los requisitos reglamentarios más rápido y más económico.
Dado el panorama regulatorio en rápida evolución, es importante centrarse en superar el caos y lograr avances constantes que generen beneficios tangibles. Al ver la sostenibilidad como un juego de transparencia, con cada nuevo marco y regulación de sostenibilidad que abordar, se encuentran con dificultades para cumplir y viendo pocos beneficios comerciales. En última instancia, el retorno de la inversión en sostenibilidad no depende de cómo se comercializa la sostenibilidad, sino de cómo opera el negocio.
Qué hacer para sacar mejores notas el año que viene
Una puntuación inferior a la esperada indica una necesidad de crecimiento y la sostenibilidad crea una oportunidad para crear un plan de mejora específico que es una estrategia empresarial clave. Las empresas que deseen evaluar su desempeño de CDP en 2025, identificar debilidades y desarrollar un plan específico de mejora hasta 2026 pueden seguir cuatro sencillos pasos.
- Comprensión de la metodología de puntuación del CDP: Lea la metodología de puntuación de CDP, que se hace pública al comienzo de cada trimestre de informe. Tómese el tiempo para familiarizarse con los cuatro niveles de puntuaciones del CDP: Divulgación (D/D-), Conocimiento (C/C-), Gestión (B/B-) y Liderazgo (A/A-). Comprender estas jerarquías de puntuación y lo que las diferencia entre sí ayudará a guiar los informes futuros.
- Realizar un análisis centrado en las lagunas de información: Comprenda dónde se perdieron puntos para identificar tendencias específicas o áreas de crecimiento que contribuyeron a la disminución.
- Priorice sus acciones para convertirlas en logros rápidos, soluciones a mediano plazo e iniciativas a largo plazo: Los logros rápidos incluyen cerrar las brechas de transparencia, mejorar los controles de datos e iniciar la participación de los proveedores. Los esfuerzos a mediano plazo incluyen establecer objetivos con base científica, desarrollar planes de transición y automatizar procesos de datos. Las prioridades a largo plazo se centran en implementar proyectos de descarbonización con proveedores, incorporar la sostenibilidad en los procesos comerciales centrales y fomentar el liderazgo.
- Cree una cadencia de mejora continua: Las revisiones anuales de puntajes, los grupos directivos interfuncionales trimestrales y los KPI que vinculan las reducciones de emisiones con el desempeño financiero mejorarán el desempeño de sostenibilidad de su negocio y su puntaje CDP. Asegúrese de utilizar la gestión de cambios y la capacitación para mantener el progreso.
Sobre los autores
Stephanie Gibbon y Tiana Nguyen son consultoras de sostenibilidad en Schneider Electric Consulting y ayudan a las organizaciones a fortalecer su desempeño ambiental a través de inventarios de emisiones, conocimientos basados en datos y estrategias ESG personalizadas. Con experiencia combinada en informes CDP, desarrollo de inventarios de GEI y análisis de la cadena de valor de Alcance 3, Tiana y Stephanie aportan experiencia interdisciplinaria para mejorar la calidad de los informes, optimizar la colaboración y mejorar las mejores prácticas de los equipos.
