Con su despido acercándose, ¿debería repasar o desempolvar su currículum?
La difícil pregunta se enfrenta ahora después de que el gigante tecnológico anunciara el jueves que planea despedir alrededor del 10 por ciento de su fuerza laboral el 20 de mayo, y los empleados de Meta admitieron que ha dejado a «todos inquietos» y «casi un mes de confusión».
El largo período de aviso creó un lugar de trabajo único: a diferencia de los despidos repentinos comunes en la industria tecnológica, los avisos de Meta dan tiempo a los empleados pero son vagos.
«Esto sorprende a todos», dijo a Business Insider la ex directora de talentos de Netflix, Patty McCord.
Es probable que los empleados de Meta, incluidos los empleados de alto nivel, se sientan molestos porque los despidos no están vinculados al desempeño individual.
Mucha gente probablemente esté pensando: «Ese podría ser yo», dijo. (Un trabajador describió la incertidumbre como “28 días de infierno”).
Meta dijo que el plan de despido se presentó en un memorando interno porque se filtró la noticia. En ese momento, la compañía no tuvo más remedio que aprobarlo, dijo Libby Sartain, ex jefa de recursos humanos de Yahoo y Southwest Airlines.
«Como decimos en Texas, las puertas del granero ya están abiertas y los caballos corren», dijo.
¿Cazar o ser cazado?
Cuando los empleados temen o anticipan ser despedidos, intentan demostrar su valía, pero hacerlo no hace la diferencia, dice Chikara Kennedy, gerente senior de recursos humanos y ex directora ejecutiva de la firma de coaching y consultoría Meta.
«A la gente se le ocurren los proyectos e ideas más arbitrarios», dijo Kennedy, quien se vio afectado por los recortes de Meta para 2023. Su objetivo es «demostrar su valía porque en realidad están tratando de controlar lo incontrolable».
La presión a menudo está impulsada por el miedo, dice Kennedy, ya que los trabajadores hacen todo lo posible para destacarse, buscando «una salida a la ansiedad».
Sin embargo, en el caso de Meta, los despidos probablemente estén determinados por la naturaleza de los despidos, dijo László Bock, ex jefe de recursos humanos de Google que ahora asesora a nuevas empresas.
«Trabajar más duro durante la última semana no cambiará la situación», afirmó. Pero Bock dice que es mejor que los empleados aprovechen el tiempo para construir sus redes y dar el siguiente paso.
«Si puedes superar ese corte, sólo perderás unas pocas horas», dijo. «Si no lo hacen, comenzar a recibir ayuda antes de que se vean afectados le dará una ventaja».
Molerlo puede dar sus frutos incluso si no es necesario salvarlo
Los empleados no deben esperar que sus jefes sean demasiado útiles, dijo Bock, porque los gerentes pueden correr el riesgo de recibir despidos.
«La mayoría se pone una máscara de oxígeno antes de ayudar a los demás», dijo.
Si bien la atención se centra en prevenir el meta-sabotaje y retener a los mejores empleados por un período indefinido, sigue siendo importante seguir presentándose y haciendo el trabajo, dice Ashley Heard, presentadora del podcast HR Besties y ex jefa de recursos humanos para América del Norte en la firma consultora McKinsey.
Esto le ayudará a obtener recomendaciones de sus superiores para su próximo trabajo.
«Otros pueden notar sus esfuerzos y defenderlo», dice Hurd.
Sartain, ex oficial de recursos humanos de Yahoo y Southwest Airlines, dijo que los despidos también son una mala idea porque podrían llevar a que la compañía aumente su lista de despidos.
«Si eso sucede, definitivamente estarás en la lista», dijo.